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1月4日，新年首個(gè)工作日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)2025年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)2025年工作成效，深刻剖析當(dāng)前發(fā)展挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年及未來(lái)3-5年重點(diǎn)任務(wù)。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
在聽(tīng)取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)匯報(bào)后，楊柳青指出，2025年是坎坷曲折的一年。面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)下行、規(guī)范運(yùn)營(yíng)承壓、行業(yè)瓶頸凸顯等多重考驗(yàn)，公司各級(jí)干部員工直面問(wèn)題，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境持續(xù)向好，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。生產(chǎn)端穩(wěn)中向好，主要產(chǎn)品產(chǎn)量再攀新高，原料單耗穩(wěn)步下降，生產(chǎn)質(zhì)效實(shí)現(xiàn)雙提升；經(jīng)營(yíng)端創(chuàng)新突破，原料采購(gòu)品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化，預(yù)售模式與期貨套期保值協(xié)同發(fā)力，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新邁出堅(jiān)實(shí)步伐；管理端固本強(qiáng)基，公司管理程序與制度框架初步構(gòu)建，為規(guī)范化運(yùn)作筑牢制度根基，以扎實(shí)管理成效護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
2026年乃至未來(lái)3-5年是公司生存突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵窗口期。全體干部員工要找準(zhǔn)企業(yè)定位，認(rèn)清發(fā)展差距，補(bǔ)齊劣勢(shì)短板，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“強(qiáng)基固本、開(kāi)拓創(chuàng)新”為主基調(diào)，樹(shù)牢“收緊開(kāi)支、過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)守“安全為天、現(xiàn)金為王”底線，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)基礎(chǔ)管理提檔升級(jí)，不折不扣落實(shí)既定目標(biāo)任務(wù)，守穩(wěn)守牢主業(yè)基本盤(pán)。要樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，健全激勵(lì)約束機(jī)制，做到為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、讓實(shí)干者實(shí)惠、讓吃苦者吃香，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。要緊跟政策導(dǎo)向與行業(yè)趨勢(shì)，緊扣水俁公約執(zhí)行、雙碳目標(biāo)推進(jìn)、智能化轉(zhuǎn)型要求，深耕自動(dòng)化智能化升級(jí)、無(wú)汞化技術(shù)改造、精細(xì)化產(chǎn)業(yè)培育、綠色化能源布局等重點(diǎn)領(lǐng)域，探索走出具有榆化特色的高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
楊柳青要求，各級(jí)干部要始終秉持“三個(gè)放在心上”理念，厚植為民情懷，心系員工福祉，通過(guò)自我管理加壓、狠抓開(kāi)源節(jié)流，在保障企業(yè)渡難關(guān)、穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)決兌現(xiàn)“不裁員、不放假”承諾，兜牢員工工資收入底線。要對(duì)工作心存敬畏，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)“時(shí)不我待”的緊迫感，亮明“只爭(zhēng)朝夕”的干事態(tài)度，找準(zhǔn)自身定位，加快角色轉(zhuǎn)變，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，養(yǎng)成善于總結(jié)、深度思考的工作習(xí)慣，提升獨(dú)立工作、主動(dòng)作為的履職能力，以“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神，甩開(kāi)膀子真抓實(shí)干，奮力譜寫(xiě)榆化高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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