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1月16日，公司在五樓會議室召開2025年度安全總結(jié)暨2026年度安全動員大會，全面復(fù)盤年度安全工作，系統(tǒng)部署新一年安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇，副總經(jīng)理岳偉鵬、任建強(qiáng)，各分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人及員工代表參加會議，會議由安全部部長韓要兵主持。
會議首先對2025年度安全工作進(jìn)行全面復(fù)盤，圍繞隱患排查治理、組織紀(jì)律、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會抽查及安全管理三要素落實(shí)等方面，認(rèn)真梳理工作推進(jìn)情況及成效亮點(diǎn)。同時結(jié)合典型事故案例，深刻剖析安全管理中存在的短板不足，為2026年安全工作靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策奠定基礎(chǔ)。
任建強(qiáng)聚焦生產(chǎn)運(yùn)行與基礎(chǔ)管理作出部署。他指出，要常態(tài)化推進(jìn)隱患缺陷排查整治，深入開展節(jié)能降耗與挖潛增效工作；提早謀劃春檢，嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算管理，精打細(xì)算過緊日子。中層干部要主動下沉一線，緊盯工藝運(yùn)行細(xì)節(jié)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)筑牢生產(chǎn)基本盤。
岳偉鵬對安全管理工作提出具體要求，要以“所有事故皆可預(yù)防”為核心理念，錨定“零事故、零傷害”目標(biāo)，將換證工作作為年度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，以有力舉措抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。要壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，推動“三管三必須”落地見效；中層干部需轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕“辦公室干部”現(xiàn)象，真正深入現(xiàn)場，當(dāng)好“安全教練、風(fēng)險掃描儀、隱患終結(jié)者”。要強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管控與特殊時段突擊檢查，建立隱患掛牌督辦機(jī)制，將百日攻堅(jiān)成果轉(zhuǎn)化為長效管理機(jī)制。
最后，任開宇作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，要深化危化品全鏈條風(fēng)險管控，嚴(yán)格按照預(yù)定時間節(jié)點(diǎn)完成老舊裝置安全評估，扎實(shí)做好換證前期準(zhǔn)備工作。要進(jìn)一步完善“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任矩陣，將安全績效與薪酬晉升直接掛鉤；建立“日常排查+專項(xiàng)整治+專家會診”三位一體機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)治理；扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，培育全員參與的安全文化生態(tài)。安全是發(fā)展的前提，合規(guī)是生存的保障，全體員工要以事故為鑒、以新規(guī)為標(biāo)尺，共同織密安全防護(hù)網(wǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（安全部）
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