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4月5日，公司組織召開技術(shù)工作專題會議，聽取各單位重點工作推進情況，梳理剖析制約系統(tǒng)平穩(wěn)運行、工藝指標執(zhí)行、技改創(chuàng)新等方面的突出問題，討論研究擬訂整改解決方案，安排部署4月份技術(shù)工作。技術(shù)部、各生產(chǎn)單位技術(shù)相關(guān)責任人及全體技術(shù)員參加會議?？偣こ處熖锝ㄆ街鞒謺h并講話。
田建平指出，公司將技術(shù)員培養(yǎng)放在重要位置，通過建機制、搭平臺、暢通道，積極營造培養(yǎng)技術(shù)人員成長成才的良好氛圍，相關(guān)單位要扎實做好技術(shù)員雙重管理，合理安排工作任務，在壓擔子、提要求的同時也要在鼓勵引導上不遺余力。技術(shù)員要把握珍惜平臺和機會，把精力放在履職實干上，把根扎到生產(chǎn)一線，著力提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。要主動自我加壓，努力提升業(yè)務能力，在技術(shù)工作中要敢想敢試，大膽創(chuàng)新，也要穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步實施，以技術(shù)業(yè)績真正體現(xiàn)自身價值優(yōu)勢。
田建平強調(diào)，要強化組織協(xié)調(diào)，做實規(guī)劃統(tǒng)籌，加快推進設(shè)備設(shè)施檢驗檢測準備工作，列出任務清單、排出時間表，緊緊抓住春檢有利時機，做到應檢盡檢。要眼光向外，始終關(guān)注并積極跟進行業(yè)先進技術(shù)發(fā)展，進一步強化行業(yè)考察溝通和內(nèi)部分享探討，結(jié)合自身實際積極推進先進技術(shù)、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化落地，切實增強系統(tǒng)平穩(wěn)運行能力。要牢固樹立算賬意識，做實項目前期準備工作，綜合考量穩(wěn)定運行周期、保養(yǎng)維護費用等方面，充分論證項目可行性、必要性、經(jīng)濟性，算好成本效益賬。
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