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1月12日晚，董事長劉俊在公司五樓會議室開展了“如何當好榆化干部”的交流講座，拉開了2022年干部員工素質(zhì)提升的序幕。公司班組長以上管理干部270余人傾聽了講座。
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董事長劉俊結(jié)合自己二十余年的工作經(jīng)驗，分別對班組長、車間主任、調(diào)度、科長、副廠長、廠長六個級別的干部進行了深入分析，從崗位責(zé)任、重點工作、管理方法、成長方向等方面，交流指導(dǎo)，傳授經(jīng)驗。他指出，班組長要用業(yè)績獲得認可，打好基礎(chǔ)，靜待水到渠成；車間主任要踏實做事，真誠做人，積累基層經(jīng)驗；調(diào)度要膽大心細、全知全能，當好“8小時的廠長”；科長要管好“家務(wù)事”，當好“融合劑”，做受人尊敬的干部；副廠長要敢說、敢做、敢擔當，學(xué)習(xí)儲備知識，時刻補位廠長；廠長要有思想、脊梁硬，胸懷天下，服務(wù)員工，凝聚人心。
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董事長劉俊提出了當好干部必須具備的五項素質(zhì)。一是要有陽光的心態(tài)、健康的心理、自律的工作和生活；二是要有頑強的意志品質(zhì)，有勇氣、有擔當，陽剛正氣；三是要熱愛學(xué)習(xí)，時時處處、點點滴滴提升自己；四是要有一如既往的執(zhí)行力，一分部署，九分落實；五是要有大愛精神，把員工放在心里。
董事長劉俊就會議接待、宴會、簽字等方面的禮儀，與各級干部進行了交流，要求各級干部員工既要在業(yè)務(wù)管理上下功夫，也要加強交際禮儀的學(xué)習(xí)，全方位提升自己，做一名有能力、有素質(zhì)的文明榆化人。
董事長劉俊強調(diào)，各級干部要慶幸有榆化的發(fā)展平臺，讓大家逐步成長，走到管理崗位。這是廣大員工對我們的信任，更是賦予我們的責(zé)任。要心懷感恩，努力工作，與企業(yè)一起向未來。
治國經(jīng)邦，人才為急。五十多年來，人才缺乏始終是榆化發(fā)展的一個短板。2022年，公司把干部員工素質(zhì)提升作為重點工作，發(fā)起了人才建設(shè)提質(zhì)提效的攻堅戰(zhàn)。董事長親自主講開年培訓(xùn)第一課，打響了全年人才建設(shè)的第一槍。
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