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         為貫徹落實(shí)公司“精打細(xì)算”經(jīng)營戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)公司精益化管理，4月9日，公司財(cái)務(wù)部組織各分廠、中心、子公司召開了首次經(jīng)營分析會議。

     會上，各單位負(fù)責(zé)人針對一季度生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況、市場情況、資金預(yù)算管理、庫存占用資金管理進(jìn)行了總結(jié)、分析，指出了工作中的亮點(diǎn)與不足，對實(shí)際工作中遇到的問題及難點(diǎn)進(jìn)行了討論、解決。

         經(jīng)營分析會的召開，讓大家清晰的掌握公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，重視數(shù)據(jù)、尊重目標(biāo)、會算賬、分析差距及如何持續(xù)打勝仗，發(fā)現(xiàn)工作上的薄弱環(huán)節(jié)，以便于有針對性的加強(qiáng)管理。 

         此次經(jīng)營分析會議，以全新的角度將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營作為一個整體，讓各部門站在不同的角度思考、有效提升經(jīng)營能力。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息互通，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，夯實(shí)經(jīng)營水平。