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10月26日，公司組織召開(kāi)10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議，會(huì)議聽(tīng)取各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效精細(xì)管理等重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)安排部署分管工作。董事長(zhǎng)劉俊出席會(huì)議并作重要講話(huà)。
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劉俊指出，10月份公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)繼續(xù)保持總體平穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)，降本增效精細(xì)管理等各項(xiàng)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打取得良好成效，要繼續(xù)堅(jiān)持下去。即將進(jìn)入冬季生產(chǎn)，要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好做足準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來(lái)抓落實(shí)，牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤(pán)。受疫情反復(fù)、美元加息、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等多重因素疊加影響，原煤等大宗原材料價(jià)格持續(xù)上漲，下游需求逐步緊縮，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要求我們要看清形勢(shì)，把握優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清劣勢(shì)。無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何，要堅(jiān)定自信，保持戰(zhàn)略定力，緊盯目標(biāo)任務(wù)，把各項(xiàng)工作牢牢抓在手上，握緊拳頭，蓄勢(shì)等待時(shí)機(jī)。做好充分準(zhǔn)備，敏銳發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、捕捉機(jī)遇，大膽出手果斷操作，在困境中鍛煉能力水平。
劉俊深刻闡明干部考評(píng)重點(diǎn)及具體要求，他強(qiáng)調(diào)，中層干部是推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)的中堅(jiān)力量，加強(qiáng)干部管理是推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求。要正確把握德、能、責(zé)任心、情商、自律五方面考核要求，認(rèn)真做好干部考評(píng)，明確指出問(wèn)題和改進(jìn)方向，以鮮明導(dǎo)向引導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確的成長(zhǎng)觀(guān)，培養(yǎng)打造一支忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、意志頑強(qiáng)、攻堅(jiān)克難的干部隊(duì)伍。
劉俊指出，總結(jié)是為更好地前行，也更能反映領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平。通過(guò)系統(tǒng)回顧、深入思考，從成就中總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)做法，從失誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)未來(lái)發(fā)展的實(shí)際舉措，并持之以恒堅(jiān)持下去。領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)擔(dān)當(dāng)，深入思考謀劃，理清工作思路，完善工作舉措，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。
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