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4月10日，董事長楊柳青組織召開安全生產經營例會，會議聽取各單位安全環(huán)保、生產經營等重點工作匯報，分析研判當前市場形勢，對各項重點工作進行安排部署。公司經理層領導、各單位負責人參加會議。
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楊柳青指出，近段時間，公司對部分管理機構進行優(yōu)化整合，目的是要構建精干高效的工作機制，但機構精簡不等于減職能，相關科室要結合實際，優(yōu)化各自職責，提高工作效率和質量。財務方面，要從合理配置資源、提升運行效率、優(yōu)化內控機制、強化監(jiān)督管理上持續(xù)發(fā)力，不斷推進財務管理向縱深發(fā)展，全面提升管理質效。宣傳方面，要進一步提升宣傳質量，始終堅持方向不變、標準不降，唱響主旋律弘揚正能量，傳播好榆化聲音。
職能部門要認真厘清各自職責，明確重點，協同互補，充分發(fā)揮好各自的職能作用。生產部從生產運行指標監(jiān)測上下功夫，加強對生產運行的“體檢”，掌握裝置運行情況，深入統(tǒng)籌生產負荷調整，確保生產運行合理、經濟。技術部要在優(yōu)化生產指標、提高生產效率、解決生產技術難題、突破工藝技術瓶頸上做文章，做好技術發(fā)展的跟進、技術人才的培養(yǎng)、技術問題的解決。安環(huán)部要持續(xù)強化組織紀律、票證管理等基礎管理，深入了解生產運行指標，全力保障安全穩(wěn)定運行。財務部要從過程與結果上齊抓共管，強化監(jiān)督考核，充分發(fā)揮管理作用。人力資源部要抓好績效、培訓，在薪酬制度體制上動腦筋，通過推進薪酬制度優(yōu)化調整，避免吃大鍋飯。法律事務辦公室要加強法務管理制度體系建設，用法律保障健康發(fā)展，護航企業(yè)行穩(wěn)致遠。
楊柳青對近期外出考察走訪工作取得的成效給予充分肯定，他強調，公司的發(fā)展決不能閉門造車、坐井觀天，甚至自欺欺人，要繼續(xù)堅持對外溝通交流，進一步建立溝通長效機制。要對標同行先進企業(yè)，取長補短，保持技術跟進，不斷提升技術水平；以提升效益為出發(fā)點，提高工作效率、管理效率；從考核制度、薪酬激勵作用上做工作，讓高薪酬真正起到正面激勵作用。
楊柳青要求，由副董事長張國艷牽頭，縱深推進內部發(fā)展環(huán)境的凈化，特別是經營環(huán)境，要深入了解合作過程中難點、痛點，著力優(yōu)化客戶合作環(huán)境，全力營造誠信經營、合作共贏的良好氛圍。
公司開展的一系列舉措，就是要推進科學化、規(guī)范化的管理，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。管理干部要各負其責，敢于發(fā)現問題、暴露問題，放下顧慮包袱，把精力放在實干上，緊密圍繞“六型榆化”戰(zhàn)略目標，認真謀劃推進各項工作。
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